Velen zaten erop te wachten, zoals op slecht nieuws dat kranten verkoopt: “AI heeft (weeral) gefaald.”
Alleen: dit keer faalt AI niet. Wel de manier waarop bedrijven het inzetten. Het is wat ik in menig gesprek met bedrijfsleiders moet herhalen: “Als je AI vandaag inzet om mensen te vervangen, maak je de verkeerde keuze.”
De kracht van de AI die we vandaag hebben steunt sterk op de grote sprongen met LLM’s (Large Language Models). Je hoeft geen expert meer te zijn om er voordeel uit te halen, het is voor zowat iedereen bruikbaar geworden.
Maar deze AI is nog geen “general AI”. Ze is nog dom in simpele dingen en weet zich in heel wat context geen raad. (Vraag eens of je het best met de auto of te voet naar de carwash 50 meter verderop gaat om je auto te wassen …)
AI moet mensen versterken. Ze moet hen ontlasten van het routineuze, domme, afstompende en foutgevoelige deel van hun job. Dáár ligt de winst: mensen sterker maken in hun rol, en hen helpen waar ze net niet goed in zijn: repetitief en langdradig werk, het samenbrengen van veel verschillende databronnen, het snel verwerken van grote hoeveelheden data.
Zelf ben ik een fervent gebruiker van Claude (chat, co-work én code). Het heeft de snelheid waarmee ik kwalitatieve resultaten lever enorm verhoogd en mijn mogelijkheden gigantisch uitgebreid. En toch: niemand heeft zijn job moeten inleveren.
Waarom niet? Omdat ik nu projecten kan opstarten die vroeger noch qua budget noch qua doorlooptijd te verantwoorden waren. De toegevoegde waarde was er wél, maar de opstartkost lag te hoog. En bedrijfsleiders hebben nu eenmaal graag dat projecten winstgevend zijn.
AI vervangt geen mensen. Het verlegt de grens van wat haalbaar wordt.
Herken je dit in je eigen organisatie? Waar zetten jullie AI in om je mensen te versterken, niet te vervangen?
Een reactie op “De matrix | Daar is de AI-kater” van Laurence Van Elegem in De Tijd (19/06/2026).
Deze bijdrage verscheen eerder op LinkedIn. Reageer mee op LinkedIn →
