CTO as a service

U zit met een idee maar weet eigenlijk niet goed hoe er aan te beginnen of hoe moet het nu verder ...

Waarom is dit belangrijk ?
Op een blauwe maandag had u een prachtig idee, u hebt het uitgeschreven, afgetoetst met de markt en het lijkt een winner.
Maar waar begint u mee?
Build or buy ? Opensource ? Welke draadloze technologie? Welk platform? Schaalbaarheid? Servicability?

Wat houdt het juist in ?
We brengen uw idee in kaart en gaan een Value Map creëren die er voor zorgt dat we de juiste zaken in de juiste verhoudingen zetten (ook financieel). Van daaruit wordt dan gekeken welke technologieen kunnen gebruikt worden om uw idee te bouwen/realiseren. Uiteindelijk zoeken we dan samen naar leveranciers voor de producten en diensten die nodig zijn.

Resultaat
Een breder begrip van je product, de keuzes die ervoor gemaakt moeten worden en hun impact.
Een goed zicht op de beschikbare technologieën en beschikbare producten, en keuzes gebaseerd op de juiste argumenten.
Een high-level roadmap van het product, met verschillende fases en het bijhorende financiële plaatje.

Technologie update en roadmap

Een overzicht van de huidge technologische nieuwigheden en waar die mogelijks binnen uw bedrijf van toepassing kunnen zijn.

Waarom is dit belangrijk ?
Door een breed overzicht te geven van wat er zich ontwikkelt in de technologie markt kunnen we vaak de eigen mensen stimuleren om over nieuwe toepassingen en mogelijkheden na te denken. Het gevolg is dat men beter de bredere context begrijpt en een veel beter buy-in krijgt. Bovendien komen de beste ideeën vaak uit de eigen organisaties. Eens wij de eerste projecten wat beginnen voor te stellen komen uit jullie eigen teams vaak ook heel wat concrete ideeën.

Wat houdt het juist in ?
Een combinatie van presentatie, praktijkvoorbeelden en eventueel workshops geven een goed zicht op wat de mogelijkheden (en beperkingen) zijn van de verschillende topics. Dat kan eventueel gecombineerd worden met het tijdelijk gebruiken van demo materiaal (denk aan 3D-printers, VR-brillen, demo versies van softwares ed).

Resultaat
Een team dat begrijpt wat de mogelijkheden en beperkingen zijn van de verschillende technologieën en dat op die manier zich ook een technische jargon eigen gemaakt heeft om dit verder binnen het bedrijf uit te dragen.

360-degree requirements framework

Kader waarbinnen we de volledige impact van de keuze op het bedrijf bekijken.

Waarom is dit belangrijk ?
De keuze voor nieuwe technologieën heeft vaak een veel bredere impact op een bedrijf dan men inschat. Als men de zaken goed inschat en aanpakt kan er meestal voor een positief eindresultaat gezorgd worden. Mensen veranderen niet graag en meestal is dat de grootste moeilijkheid bij dergelijke projecten.

Wat houdt het juist in ?
Door vraagstelling en brainstormsessies gaan we van de initiële waarde creatie tot operations een aantal stappen door om een goed zicht te krijgen op welke veranderingen en opportuniteiten er ontstaan.


Resultaat
Een rapport met een pak inzichten over de impact, de opportuniteiten, de verdienmodellen, de (mogelijke) concurrentie en de operationele gevolgen van de te maken keuzes.

Digitale Gezondheidsindex

Hoe digitaal fit is uw bedrijf om de uitdagingen van de toekomst aan te kunnen?

Waarom is dit belangrijk ?
Het is mooi om plannen te maken en toekomst visies te genereren, maar als de onderliggende infrastructuur niet voldoet lopen de projecten vast op een verouderde infrastructuur en gaat er veel tijd en geld verloren.


Wat houdt het juist in ?
Er wordt in kaart gebracht welke ‘tools’ er op dit moment gebruikt worden binnen het bedrijf en hoe die in de dagelijkse processen toegepast worden.
Dit gaat van software pakketten over servers en netwerken, maar ook de processen die ermee verbonden en/of ondersteund worden.

Resultaat
Een overzicht van de huidige situatie, met advies over waar welke aanpassingen moeten gebeuren om de infrastructuur klaar te hebben voor toekomstgerichte projecten. We zorgen ervoor dat de autostrades klaar zijn, de verkeerslichten juist afgesteld staan en er op de toekomstige knooppunten voldoende capaciteit is.